新秀麗(1910) 解構: 新秀麗今年第三季度業績顯示相對於第二季度的明顯改善跡象,主要受益於銷售渠道優化、成本控制及品牌投資.集團第三季度淨銷售額為8.727億美元,同比下降0.6%,按不變匯率基準計算則下降1.3%,降幅較第二季度的4.8%及按不變匯率基準計算的5.8%明顯收窄,主要受到全球旅遊需求持續增長、新產品�L勢上市,以及矚目廣告宣傳活動所支持.儘管面對美國關稅壓力,第三季度毛利率較去年同期的59.3%上升30個基點至59.6%,主要由於TUMI品牌與DTC渠道對總銷售淨額貢獻上升所帶來的有利組合效應,並受到憑藉得力採購團隊、規模優勢以及與長期供應商緊密合作得以在美國實施的關稅緩解措施所支持.第三季營銷開支為5300萬美元,同比減少 4.9%,乃由於集團按不同市場的情況將廣告投入調整至適當水平所致.按銷售淨額百分比計算,營銷開支佔銷售淨額6.1%,同比下降20個基點.第三季股東應佔溢利為7350萬美元,同比和環比分別增加11%和5%. 雖然旅遊產品類別的銷售淨額錄得4.5%的同比跌幅,但非旅遊產品類別的總銷售淨額卻錄得7.4%的同比增幅,反映集團持續致力於擴展核心旅遊相關以外類別產品及發掘更廣泛的消費者需求.非旅遊產品類別的銷售淨額佔銷售淨額的百分比由去年同期的32.9%上升270個基點至35.6%,主要受益於包括 Gregory、TUMI 和Samsonite 在內多個品牌非旅遊產品銷售淨額的強勁增長,凸顯了非旅遊產品類別所蘊含的巨大長期增長機遇. 批發渠道的銷售淨額下降4.1%,主要由於在宏觀經濟不確定及貿易政策變動之下,傳統批發客戶在採購時更趨審慎,而部分被向網上零售商批發的銷售淨額增長所抵銷.相反,集團DTC渠道的銷售額增長4.7%,展現出更強韌性,凸顯集團與消費者直接聯繫的優勢.DTC渠道的總銷售淨額佔銷售淨額的百分比由去年同期的39.8%上升220個基點至42%.於今年第三季,集團淨增設7家自營零售店.於2025年9月30日,自營零售店的總數為1,147家.集團相信擴充和升級零售店群改善了整體毛利率,並提升了品牌在終端消費者心目中的形象. 策略: 買入價$18.50,目標價$20.50,止蝕價$17.60
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